香港东盛金业:决策远景要可望而又可及-『寻男朋友』

香港东盛金业规划远景的同时,有必要让人看到达到远景的过程。

  团体中的领导者,必须能确实掌握大家的期待,并且把期待变成一个具体的目标。

  香港东盛金业大多数的人并不清楚自己的期待是什么。在这种情况之下,能够清楚地把大家的期待具体地表现出来,就是对团体最具有影响力的人。

  在企业的组织之中,只是把同伴所追求的事予以具体化并不够,还必须充分了解组织的立场,确实地掌握客观情势的需求并予以具体化。综合以上两项具体意识,清楚地表示组织必须达成的目标,这样才干在团体之中取得领导权。

  在进攻意大利之前,拿破仑还不忘勉励全军的士气:“我将带领大家到世界上最胖美的平原去,那里有名誉、光荣、富贵在等着大家。”

  拿破仑很正确地抓住士兵们的期待,并将之具体地展现在他们的面前,以秀丽的梦想来勉励他们。

  假如是以强权或权威来压制一个人,这个人做起事来就失去了真正的动机。抓住人的期待并予以具体化,为了要实现这个具体化的期待而努力,这就是给予动机。

  香港东盛金业具体化期待能够给予动机的理由,就在于它是能够实现的目标。例如,盖房子的时候,假如没有建造师的具体规划就无法完成。建造师把自己的想法具体地表现在蓝图上,再依照蓝图完成建造。

  同样的道理,组织行动时也必须要有行动的蓝图,也就是周密的具体理想或目标。假如这个具体的理想或目标规划得生动鲜亮而详细,部下就会毫无疑惑地追随。假如领导者不能为部下规划出具体的理想或目标,部下就会因迷惑而自乱阵足,丧失斗志。

  善于带领团体的人,能够将大家所期待的将来远景,着上鲜丽的色彩。这远景经过他的润饰后,就不再是件微不脚道的小事,而变成了一个远大的理想和目标。

  兴许你会认为理想愈远大就愈不容易实现,也愈不容易吸引大家付诸行动,其实不然。理想、目标愈微不脚道,就越不能吸引众人的高昂斗志。

  这一方面,领导者如何带领下属就很重要。没有魅力的领导者,因为惟恐不能实现,所以不能展示出令部下心动的远景。下属跟着这样的领导者,必定不会抱有理想,工作场所也像片沙漠,大家都没有高昂的斗志,就算是微不脚道的理想也无法实现。

  固然,即使是伟大的远景,假如没有清楚地规划出实现过程,亦无法使大家产生信心。因此,规划远景的同时,还必须规划出达成远景的过程。

  香港东盛金业规划为达成目标必经的过程,指的就是从现在达成目标所采取的办法、手段及必经之路。

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